Jan Dekker Nederland B.V. Wormerveer
Jan Dekker produceert en verhandelt ingrediënten voor de cosmetica- en voedingsmiddelenindustrie.
Opdracht
• Project management, implementatie van Navision, ERP software pakket, Microsoft business solutions, binnen de daarvoor gestelde tijdslimiet (Go life 1 januari 2006) en het vastgestelde budget.
Taakstelling
• Aansturing van de projectgroep (hoofdzakelijk MT Leden)
• Jan Dekker contact persoon voor de software leverancier.
• Coördinatie van de stuurgroep (informatie voorziening en voortgangsrapportage)
Kenmerkend voor de aanpak van de heer Hamilton waren :
• Scheiding van rollen (management en inhoud).
• Sterke concentratie op het proces en de voortgang.
• Focus op primaire processen (input, processing, shipping en invoicing).
• Strakke resultaatgerichte aansturing van het projectteam.
• Duidelijke communicatie naar alle belanghebbenden.
• Strikte kostenbewaking in het bijzonder m.b.t. de keuze van consultants, het aantal consultancy uren en de afweging maatwerk versus workarounds.
Concluderend stel ik vast dat de heer Hamilton heeft zorggedragen voor de invoering van Navision in overeenstemming met de afgesproken doelstellingen en als zodanig een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de verdere professionalisering van onze bedrijfsprocessen.
Aldus de heer Ton Trentelman,
Algemeen Directeur
Jan Dekker International.
Supply Chain Project
Functie
• Interim Supply Chain Manager (MT niveau)
Opdracht
• De evolutie binnen het bedrijf leidde tot de conclusie dat interim Supply Chain Experitise nodig was om het totale traject van leverancier naar afnemer vakkundig en doelgericht onderhanden te nemen.
Doelstelling
• Structuur aanbrengen in de Supply Chain.
• Processen en procedures in kaart en waarnodig verbeteren.
• Verbeter de personele bezetting.(juiste man/vrouw op de juiste plaats)
Resultaat
• Nieuwe afdelingen (Material Management en Customer Service) opgericht.
• Verbetering aangebracht in werkprocessen en procedures met focus op meten – Orderfulfillment, opslag en voorraadposities, prestatiemeting en rapportage logistieke dienstverleners.
• Herpositioneren medewerkers resulterend in een adequate inzet van beschikbare capaciteit een verbeterde benutting van aanwezige kennis en kunde.
